（甲）從領導團隊言之
一、謙恭有禮 大度容眾
歷來有所作爲的帝王將相，皆能虛懷若谷，彬彬有禮，禮待賢士與人才。對於大衆的意見和批評，也都能夠大度接納，然後擇善而從。粗暴無禮，念念只想士人、老師、人才聽從和服從的人，從來沒有能夠在歷史上留下一席之地。如此之人，自然也成就不了甚麽輝煌的事業。
建設真正的巴生文化城，須要真正有識之士的參與。而有識之士往往只信服禮賢下士，謙恭知禮的人。故此，領導團隊不能財大氣粗，自高自大，否則只能召來逢迎阿諛、虛有其表的小人，最終坏了大事。既然要建設文化城，首要之處便是領導團隊的文化素養。領導團隊自身缺乏文化素養，自以爲是，粗野無禮，建設文化城之說，不過是閙著玩的大話。
再者，我們經常批評有關單位不能禮遇人才，留住人才，並引以爲憾。因此，草創之初，我們便必須避免重蹈覆轍，讓人才都樂意貢獻所學，集腋成裘方才是正確的路向。
端正思想，擺正觀念，以身作則，真正文化城的建設並不是太難的事情。
二、好學深思 知所先後
文化城的建設，乃是一個極其專業而又長遠的計劃，須要學有專長的士人老師的參與。基於此，由於領導團隊可能來自於各行各業，自身並不一定具備相關的背景與素養，故此，領導團隊的謙虛好學，不急不躁，願意多一點學習，多一點聆聽，多一點深思熟慮是極其重要的修養。如此便可避免不必要的人力、物力以及財力的浪費，同時也不至於指導大衆走入難以逆轉的錯誤方向。
事半功倍人皆思之，沒有人願意耗費心神，最終得不償失。對於真正中華文化的再學習，有助於提升領導團隊的素養，亦有助於增進共識。在此真實和厚實的基礎之上，正確的計劃，合理的措施，方能順利產生。同時，知所先後，牢牢把握重點，次要的留待日後施行，也是領導團隊樹立榜樣和威望的必由之路。散漫與混亂的舉動，只能令人喪失信心。只想著宣傳，只想著虛名，只想著虛張聲勢，所謂的建設必然只有三分鐘的熱度。
此中仍須著重提出的，乃是走出“文化產業”的迷思。因爲所謂的“文化產業”，往往不能確保重點在文化，副產品在產業。先有了“文化產業”的既定觀念，其結果就是利用文化來達到賺錢的目的。最後必然忽略和犧牲文化，文化淪爲生意人的一種口號、標榜以及廣告。目的達到了，即可棄之如敝履。這種謀求個人私己利益的言行，必然使真正的文化城之建設胎死腹中，徒遺笑柄。揠苗助長的道理盡人皆知，然而此刻我們卻正在進行著助長並使之枯萎的事而不自知。成例在先，不煩贅述。
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